“苏超”“东北超”“赣超”等各省区城市联赛如火如荼地开展，国际网球赛、冰球超级联赛、马术冠军赛等各项赛事吸引了越来越多的观众……赛事经济火热的背后，蕴藏着怎样的深层逻辑和发展潜力？请听北京体育大学管理学院院长黄海燕在央视财经“中国经济大讲堂”节目中为我们深入解读。以下是演讲主要内容。
北京体育大学管理学院院长黄海燕 （资料图片）
『什么是赛事经济』
说到赛事经济，很多人以为就是建个体育场馆或是卖些门票、拉点赞助，没有什么新花样。如果你只是这样理解的话，那就把赛事经济想得太简单了。
从全球来看，赛事经济并不是一个新概念。在欧美国家，奥运会、足球世界杯、英超、NBA、环法自行车赛等赛事都耳熟能详，这些赛事的电视转播、商业赞助、球员转会、版权交易等产生的经济体量巨大。比如，英超2025到2029年四个赛季，本土的电视转播权收入就达到67亿英镑。再比如，截至目前，洛杉矶湖人队的球队估值达到了125亿美元。这些赛事通常具有较长的发展历史，更多强调赛事IP的开发、无形资产的运营和职业体育的商业价值。
与此相比，我国的赛事经济起步较晚，门票、商业赞助收入等经济体量还较小，需要花很长时间去培育。当前阶段，我们应更加注重的是，一场赛事如何能够把更多的人吸引过来，再把这些人带入举办地的各种消费场景中。
对我国来说，赛事经济指的是以赛事活动为核心，以场地设施为载体，整合装备制造、健身休闲、体育传媒、赛事运营等上下游的业态，带动文旅、住宿、餐饮、商业、交通运输等相关产业发展的综合经济体系。
2025年11月30日，2025上海马拉松在外滩金牛广场鸣枪起跑。（海沙尔摄）
『有个概念叫“新资金”』
赛事经济中有一个非常关键的概念，叫新资金。通俗来讲就是指因为一场比赛而让原本不会花的钱花在了举办地城市，进入了举办地城市的经济体系。
比如，一个北京观众本来周末在家休息，但因为要去上海看一场球赛，他买了高铁票或机票，订了酒店，还吃了当地的美食，逛了商圈，买了伴手礼。这些原本不会发生的消费就是赛事给举办地带来的新资金。
那么，新资金进入举办地后，是如何产生连锁反应的呢？以马拉松为例。马拉松看起来仅仅是一场跑步比赛，作为一个跑者，参与马拉松比赛，首先要交报名费，然后还要买跑鞋、运动服、运动手表、能量补给等。但赛事经济的价值远不止这些。很多跑者不是在家门口参赛，而是选择到另一座城市参赛，这样就会带动交通、住宿、餐饮等一系列相关消费。
国家体育总局体育科学研究所中国体育经济研究中心的调查显示，我国各类路跑赛事参赛者的年度人均总消费支出超过1.3万元，是未参赛跑者的3.6倍。83.2%的参赛者有异地参赛的经历，其中，有61.9%的异地参赛者会在赛事举办城市停留2天。中国田径协会的数据显示，2025年，284场A类认证的马拉松赛事共创造了185.1亿元的直接经济产出，实现454亿元的经济拉动效应，其中对吃、住、行、游、购、娱的拉动效应达到了201.1亿元。
可见，赛事经济不是赛事收入的简单相加，而是由一场赛事触发的消费增量和产业联动。
“苏超”比赛期间，江苏各城市向球赛购票观众、客队市民等群体提供多重优惠和便利，拉动文旅消费提质升级。 （新华社发）
『赛事经济背后的深层逻辑』
那么，赛事引发消费变革，其背后的深层逻辑是什么？
大家一定都有这样的感受：身边跑马拉松的人明显增加了，周末去外地看球的人多了，“城超”“村超”等赛事越来越火了。很多原本看似普通的群众赛事通过地域文化、网络传播和线下消费结合，变成了全民参与的公共话题。体育赛事的去中心化特征越来越明显，它不再是少数专业运动员的舞台，而是老百姓休闲社交和情感表达的重要平台。
人民群众观看比赛的需求也发生了明显变化。过去，很多人观看体育赛事更多是为了看输赢。但今天，大家不仅要看高水平的比赛，也要休闲娱乐；不仅要获得竞技体验，也要获得社交体验和情绪价值。很多人去跑一场马拉松，不只是为了完成比赛，也是为了认识一座城市、体验一段旅程。很多人去看一场球赛，不只是为了看比分，也是为了感受主场氛围、体验城市生活、获得情感共鸣。所以，赛事经济热起来，表面上看是赛事多了、观众多了、消费多了，更深层次地看，其实是人民群众美好生活的需求不断增长的结果。
『核心消费和相关消费』
按照消费者的需求，赛事消费可以分为核心消费和相关消费。
核心消费是为了直接满足观赏或参与某场赛事而产生的消费，包括门票、报名费以及购买参赛装备器材、线上赛事节目、相关纪念品的消费。而赛事的相关消费是为了满足由核心消费衍生出的间接需求而产生的消费，比如吃、住、行、游、购、娱的消费。
核心消费和相关消费之间的比例是衡量赛事消费带动能力的重要指标。研究发现，不同类型、不同运动项目的赛事消费带动能力存在较大差异。比如，参与越野跑的消费要比参与马拉松赛事的消费高很多。其原因主要是，参加越野跑比赛对装备的要求更高，它需要专业的越野跑鞋、越野背包、软水壶、头灯、登山杖、冲锋衣等。而且，参加越野跑的跑者在举办地停留的天数会更长。所以，参加越野跑的跑者消费要远远高于参加马拉松的跑者。通常来说，赛事持续的天数越长、外地消费者占比越高、举办地的第三产业越发达，赛事的消费带动能力就越强。
此外，值得关注的是，电子竞技等新兴赛事也成为赛事经济的新增长点。过去，很多人觉得电子竞技只是年轻人的线上娱乐，但现在，高水平电竞赛事已经成为实实在在的线下消费场景。2025年，王者荣耀年度总决赛走进了鸟巢体育场，6万多张门票在开售后12秒就被抢购一空。很多年轻观众为了看一场电竞比赛来到北京，现场观赛、购买赛事相关产品、参与社交传播，也带动了周边餐饮、住宿和商业消费。
2026赛季F1中国大奖赛在上海国际赛车场进行。（海沙尔摄）
『为城市发展注入强劲动能』
赛事经济的价值，不仅体现在消费端，也体现在产业端。一场赛事，能够激活一座城，为城市高质量发展注入强劲动能。
比如，“赛事＋文旅”。美国的波士顿马拉松与城市旅游观光资源深度融合，赛事线路途经波士顿的经典地标，沿途设置了马拉松的雕塑，并邀请知名艺术家共同绘制马拉松起跑线。该赛事每年吸引约3万名选手参加，超过50万人现场观赏赛事，创造经济收益超2亿美元。
还比如，“赛事＋会展”。近年在云南大理举办的中国户外运动产业大会，将自行车赛、帆船赛、徒步比赛等户外赛事活动与产业大会紧密结合，打造集产业交流、项目展示、资源对接和大众体验于一体的综合平台。
同时，发展赛事经济还有利于提升城市治理水平和治理能力。一场大型赛事，是对城市治理能力的集中检验，它涉及体育、公安、交通、文旅等多个部门，也涉及政府、社会、市场等多元主体。赛事能不能安全有序地运行、交通能不能有效组织、消费能不能跟得上，背后考验的都是城市治理水平。
南京马拉松的“岛式穿越”就是一个生动的例子。由于马拉松赛道同时也是城市道路，为了不影响市民出行，南京在赛道沿线设置了多个动态的穿越点，由交警和工作人员根据跑者通过的密度，临时拉起警戒线，引导市民先进入赛道中间的“安全岛”，等通行条件具备后，再有序穿过剩余的路段。这样一来，跑者的比赛节奏没有被打乱，市民的日常通行需求也得到了满足。这不是简单的封路办赛，而是在赛事安全和市民便利之间找到了一个平衡点，是城市公共服务能力、应急保障能力和社会动员能力的集中展示。
『注重培育品牌赛事』
一些人认为，要发展赛事经济，赛事要越大越好，赛事投入越多越好，其实并不完全是这样。不是所有的赛事都能形成赛事经济，关键要注重培育品牌赛事。
一场赛事能不能产生可持续的赛事经济，关键要看它有没有清晰的定位，能不能和举办地的资源禀赋、产业基础深度绑定。只有这样，赛事才有可能从一次性的活动沉淀为长期性的资产。
英国温布尔登网球锦标赛，也就是大家熟悉的温网，就是一个典型案例。温网创办于1877年，有近150年的历史。目前，温网赛事年度的现场观众已经超过54万人次，赛事收入达到4亿英镑。它的高明之处不只是比赛水平高，而是形成了非常鲜明、稳定、难以复制的品牌识别度。温网对运动员的服装有严格要求，参赛者进入比赛场地后必须穿白色的网球服。每年赛事期间，现场观众都会消费十几万份非常有代表性的特色食品——草莓奶油。草地球场、白球衣、草莓奶油，这些看似只是细节，但长期坚持下来，就变成了温网独特的赛事记忆、文化符号和消费体验，也构成了难以简单复制的品牌资产。
这给了我们一个重要的启示——品牌赛事不是靠短期爆红形成的，而是需要经过长期的培育。办赛事不一定要追求最大、最高、最贵，关键是要有自己的特色，并且能够持续地办下去。
上海国际马拉松赛自1996年创办以来，历经30年的持续培育，不断提升赛事的组织、线路的设计、服务的保障和城市的表达能力，精心串联外滩、南京路步行街、中共一大会址等多个上海地标，形成了具有鲜明辨识度的马拉松品牌。
尤其需要指出的是，一些地方发展赛事经济，要避免急功近利。看到“村超”火了，就简单模仿类似的形式，看到大型赛事有流量，就追求短期爆点和网络热度，这是不可能形成品牌赛事的。如果赛事缺乏清晰的定位，没有长期培育，没有稳定的受众，也缺乏本土文化和产业支撑，热闹过后很难形成可持续的赛事经济。
『把短期流量变成长期动能』
品牌赛事到底应该怎样培育？
一方面，要坚持高水平赛事引进、本土化改造和自主品牌赛事培育并举。有条件的城市可以适当引进具有国际影响力和成熟运营体系的高水平国际赛事，迅速集聚人气，提升关注度，扩大影响力。同时，也要注重赛事的本土化改造。
但更重要的是坚持长期主义，培育自主品牌赛事。比如，杭州亚运会之后，国际皮划艇超级杯落地富阳水上运动中心就是一次很好的探索。它不是简单办一场水上比赛，而是把亚运场馆、水域资源和国际皮划艇资源结合起来，把皮划艇的静水、激流回旋、皮划艇马拉松、皮艇球4个项目放到同一个赛事中，打造世界首创的国际皮划艇综合赛事。
另一方面，要结合自身的资源禀赋，因地制宜选择赛事项目，让赛事项目和城市气质、地方文化、特色产业、目标人群真正地联动起来。比如，浙江宁海就充分利用本地优质的山地、步道资源，把自然风光、乡村风貌、户外运动和赛事组织有机串联起来，连续十多年打造宁海越野挑战赛。该赛事的影响力持续提升，还带动了当地户外运动装备制造业的发展。如今，每年有超过1500万根登山杖从宁海走向全球，创造了近10亿元的年产值，占据国际市场60%的份额，形成了赛事引流、产业承接、制造出海的样板。可以看到，宁海不是简单复制别人的马拉松，而是把自己的山地资源和户外运动特色做深、做透，逐渐形成具有辨识度的赛事品牌，也为当地相关行业带来了实实在在的经济效益。
所以说，赛事经济的起点是办赛，但关键是品牌。只有把赛事办成品牌，把品牌沉淀为资产，赛事经济才能从短期流量变成长期动能。
『让赛事经济走得更远更稳』
赛事经济的发展核心在于营造消费场景，强化文、商、旅、体、展的联动。
近几年我们发现，很多地方以为把赛事、文创集市、非遗展示、商业促销摆在一起，就是文、商、旅、体、展融合了。其实这还远远不够。真正的融合不是把几个活动简单地摆在一起，而是要精心设计，以赛事为牵引，把人吸引过来，同时也要有办法把人留下来、消费起来。所以，关键在于举办地能不能围绕观众、游客、参赛者的真实需求，把消费场景提前设计好、组织好、衔接好。简单来说就是，赛事负责引流，举办地负责承接，场景负责转化。
F1（世界一级方程式赛车锦标赛）新加坡大奖赛就是一个成功的案例。新加坡办F1并不是简单办一场赛事，而是把它办成了一场城市的狂欢。2008年，新加坡举办了全球首场夜间F1街道大奖赛。比赛期间，新加坡不仅有赛道上的竞速，还有演唱会、娱乐活动、高端商务会议和城市夜生活。观众来看比赛，不只是看几个小时的赛车，而是从到达城市开始就能享受赛车主题的消费场景，形成完整的观赛和城市体验。数据显示，2025年F1新加坡大奖赛吸引超过30万名观众现场观赛，其中外国观众接近一半，为新加坡带来了巨额的旅游收入。这个案例最重要的启示在于，文、商、旅、体、展联动的核心不是活动叠加，而是链条设计。
目前，国内很多城市也在积极探索。比如，成都没有把2025年世界运动会简单地办成赛场里的比赛，而是提前把赛事流量放进城市消费链条中去设计。赛前，成都启动“跟着赛事去旅行”系列活动，用世运主题大篷车把赛事和四川21个文旅消费项目串联起来。比赛期间，又推出“票根优惠打卡地图”，联动餐饮企业、博物馆、酒店等市场主体，把赛事门票、景区门票、餐饮优惠券结合起来。这样一来，门票不再只是进入赛场的凭证，而变成了进入举办地消费网络的入口，观众看完比赛，可以顺着这张票去体验成都的美食、文化和慢生活，赛事流量也就在这个过程中转化为实实在在的消费增量。
尤其值得一提的是，很多地方一提到发展赛事经济，首先想到的是政府大包大揽，但这不是赛事经济的发展逻辑。发展赛事经济需要市场力量，要有一批懂赛事、懂市场、懂运营的办赛主体。因为体育赛事表面上看是竞赛的组织，背后其实有一整套专业化的运营体系，赛后还要进行用户沉淀、内容传播、数据分析、品牌维护。因此，培育专业的办赛主体是发展赛事经济的重要基础。只有管理更精细、数据更清晰、组织更可靠，赛事经济才能走得更远、走得更稳。
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