撰文：深潮 TechFlow
2024 年 9 月 Token2049 期间，Sui 宣布成为格斗赛事 ONE Championship 的官方区块链合作伙伴。
这个合作覆盖 190 多个国家的转播，让水滴形状的 Sui logo 出现在擂台围栏上，格外醒目。
这个画面，放到今天回看，更像是一个隐喻。
2025 年的公链赛道，本身就是一场淘汰赛。市场剧烈震荡，大量曾经声量很大的项目沉寂了，有的停止更新，有的直接归零。还在场上的选手，其实没剩几个。
Sui 是其中一个。
从规划到上线两年半的时间里，TVL 峰值一度突破 20 亿美元，日活钱包峰值接近 160 万，单月交易量最高超过到 5000 万笔。
展开剩余93%过山车坐了一整年，如果你是持有者，可能已经迷茫；如果你在观望，也可能在想——现在这个位置，Sui 还值不值得关注？
要回答这个问题，首先得搞清楚一件事：Sui 这一年到底在做什么？
这个还留在公链格斗八角笼里的选手，今年到底练了什么功夫？
练一套组合拳，叫 Sui StackSui 在 2023 年主网上线的时候，本质上就是一条高性能 L1 公链：快、便宜、能跑智能合约，该有的都有，但也仅此而已。
2025 年发生的事情，是它开始组一套叫「Sui Stack」的组合拳。
这个词是官方今年开始反复提的。
意思是：Sui 不只想做一条链，而是要做一整套开发者工具栈，从执行、存储、权限控制、到链下计算，全都自己做，原生集成，开箱即用。
听起来像是在画饼，但今年确实上线了几个关键组件。
先说存储。
以前你要在 Sui 上做一个稍微复杂点的应用，比如 NFT 市场或者内容平台，图片和视频往哪放？
链上存不起，只能自己去对接 Arweave、IPFS 这些第三方存储。能用，但有点麻烦。你得学另一套东西，还得操心两边的兼容性。
2025 年 3 月，Sui 上线了 Walrus。
Walrus 是一个去中心化存储层，能够存储任何类型的数据，包括来自不同区块链项目的数据。Walrus 作为 Sui Stack 的原生组件运行，为生态系统中的开发者提供了充分的设计选择，无需接入外部数据系统。Walrus 上线仅八个月，目前已有望突破 300TB 的总存储容量，并拥有众多来自人工智能、媒体和娱乐等领域的知名品牌合作伙伴。
但对于一个刚上线不到一年的新组件来说，算是跑起来了。
再说权限控制。这个听起来很技术，但其实跟每个用户都有关系。
你在链上有一笔加密资产，谁能看？谁能用？能用多久？
这些问题以前没有标准答案。大多数项目要么完全公开，要么就得在链下自己搭一套权限系统，复杂且容易出漏洞。
Sui 去年上线的 Seal，就是来解决这个问题的。它把访问控制的逻辑搬到了链上，开发者可以直接在智能合约里定义「谁能访问、在什么条件下访问、访问多久」。
我觉得，这更像是给最近无论是 a16z 还是 Vitalik 强调的隐私，一个前置条件：
你想让链上转账像银行转账一样只有交易双方知道，首先得有一套靠谱的加密和解密授权机制。
最后是链下计算。有些事情不适合在智能合约里做：要么太贵，要么太慢，要么需要访问链下的数据源。
但如果放到链下做，结果又怎么让链上信任？
Nautilus 是 Sui 给出的方案，属于整个 Sui Stack 的另一层。它用可信执行环境（TEE）来跑链下计算，然后把结果提交回链上验证。链下算、链上验，两边都不用互相信任，靠密码学保证。
Walrus、Seal、Nautilus，再加上 Sui 主网本身，就是现在这套 Sui Stack 的基本盘。
如果你还是觉得太长太难懂，笔者也总结了一张图，快速搞清楚 Sui 的这套组合拳：
一年时间，Sui 其实悄悄从「一条链」变成了「一个平台」。
野心是亮出来了，能不能打是另一回事。这些方案到底表现如何，能够经受各种技术考验么？
这些问题在 2025 年还没有得到完全解答。但拳击技巧已经练出来了，Full Stack 这个上擂台的战术也已经成型。
全栈，和我有什么关系呢？所以呢？
这套 Sui Stack 搞出来，和我一个普通用户有什么关系？
老实说，直接关系不大。你不会因为 Sui 上线了 Walrus，明天就跑到 Sui 上交易点什么。这些底层组件的更新，普通用户基本感知不到。
但间接关系其实挺大的。
逻辑是这样的：开发者门槛降低了，愿意来 Sui 上做应用的团队就会变多；应用多了，用户的选择就多了，竞争也会倒逼产品体验变好；体验好了，用的人就更多，形成正循环。
当然，一切建立在加密市场大环境改观的前提上。不过，即使在现在的市场环境里，这不是空想。
Sui 上原生的链上订单簿项目 DeepBook，核心开发者 Aslan Tashtanov 在直播里提了一个细节：
现在已经有团队在 DeepBook 上搭建保证金交易前端，“甚至一行 Move 代码都没有写过。”
底层模块够完善，开发者只需要关心产品本身。这意味着一个三五个人的小团队，也有机会做出以前需要几十人才能做的东西。
是不是有点 Vibe Coding 的感觉了？更多团队来了，更多应用出来了，最终受益的还是用户。
另一个影响，是机构合作，这往往是大家理解的利好消息的重要表现。
你可能注意到，2025 年有一堆传统金融机构开始往 Sui 上布局：
Grayscale 有了 Sui 信托产品，VanEck 发了 ETN，Franklin Templeton 在上面做代币化基金，21Shares 也在申请相关产品。
这些机构选择一条链，技术成熟度是很重要的考量。「全栈」听起来是个开发者概念，但它背后代表的是基础设施的完整性，这对机构来说是安全感。
所以，Sui Stack 这套东西，你不需要搞懂它是什么，但它会以你感知不到的方式，影响你未来在这条链上能用到什么、体验如何、有多少人陪你一起玩。
基础设施这种事，做好了没人夸，出问题才有人骂。但它确实是一切的地基。
和别人比，Sui 在赌什么？讲完 Sui 自己在做什么，一个自然的问题是，跟其他公链比起来，到底有什么不同？
先说以太坊。
以太坊的策略可以概括成四个字：让生态做。
它自己只管执行层和共识层，其他的全部交给第三方。存储有 Filecoin、Arweave，扩容有 Arbitrum、Optimism、Base 这些 L2，钱包有 MetaMask，预言机有 Chainlink。
这个模式的好处是生态多样性强，但坏处是碎片化严重。
你想做一个完整的应用，可能要同时对接七八个不同的项目，每个项目的文档风格不一样，更新节奏不一样，出了问题找谁也不一定清楚。
再说 Solana。
Solana 的策略是另一个极端：全都自己扛。不分片、不做 L2，就一条链，把性能拉到极致。
好处是体验统一，快就是快，用户能直接感知到。坏处是压力全在主网上，状态膨胀是个长期问题，历史上也出现过好几次宕机事故。而且因为什么都自己做，一旦某个环节出问题，没有备选方案。
Sui 选的是第三条路。
它不像以太坊那样把事情全扔给生态，也不像 Solana 那样把所有东西都塞进一条链。它的做法是：
核心组件自己做，但做成模块化的，既是官方出品，又保持一定的独立性。
Walrus 是独立的存储层，但和 Sui 共享验证节点；Seal 是独立的权限控制协议，但跑在 Sui 的智能合约里；Nautilus 是独立的链下计算平台，但结果可以被 Sui 原生验证。它们是一个家族，但不是铁板一块。
这套打法的赌注是「开发者体验」。不是比谁 TPS 最高，不是比谁生态项目最多，而是比谁能让开发者用最少的时间、最低的心智负担，做出一个完整的应用。
所以这本质上是一笔权衡，Sui 选择了「集成度」，代价是「灵活性」和「生态多样性」。
这笔账能不能算得过来，还需要时间验证，但这是 Sui 正在坚定押注的方向。
但至少从方向上看，它和以太坊、Solana 形成了差异化，不是在同一个维度上硬碰硬。
三条链，三种哲学，三场不同的实验。谁对谁错，可能要再过两三年才能看出端倪。
替你听了听 Sui 的年度展望，这是 2026 他们想做的上面是 Sui 已经做了的事，今年基于这些东西，还有哪些让人兴奋的地方？
2025 年 12 月 23 日，Sui 搞了一场年终直播。
几个核心创始人如 CEO Evan、CPO Adeniyi、首席密码学家 Kostas，再加上 DeepBook 负责人 Aslan，坐在一起聊了将近一个小时，主题是回顾 2025、展望 2026。
这种直播通常有两种看法：一种觉得是官方画饼，听听就好；另一种觉得是难得的信息窗口，能看出团队真正在想什么。
不管你们怎么看，我先替你们看了，觉得至少可以从里面提取出几个关键信号。
第一个信号是，「体验之年」。
Aslan 在直播里说，2026 年的重点会从机构转向普通用户。
原话大意是：“我希望在 Robinhood 上能做的事情，在 Sui DeFi 上也能做。入金要简单，支付要顺滑，日常金融生活可以真正跑在链上”。
这话听起来像是所有公链都会喊的口号。但 Sui 给出了一个具体的承诺：2026 年，Sui 上的稳定币转账将完全免费。
免 Gas。
这不是钱包补贴，是协议层的改动。如果真能落地，意味着 Sui 在支付场景上会有一个很硬的卖点，转账不要钱。
第二个信号，还是隐私。
Adeniyi 在直播里透露，2026 年 Sui 会在协议层支持隐私交易。不是某个钱包的私有功能，是整条链原生支持。
首席密码学家 Kostas 在直播里讲了一个真实的例子：他在迪拜遇到一个当地人，想给慈善机构捐款，但不愿意用链上转账，因为一旦转账，所有人都能看到他的真实余额。
“在这里，这么搞会出问题的。”
隐私不是「有了更好」，而是大规模采用的前提条件。前文提到的组件 Seal 在 2025 年上线，就是在为这一步做准备。
第三个信号，是「产品级协议」。
这是 CEO Evan 反复强调的一个概念。他说，2026 年的重点是把底层技术的复杂度「封装」起来，让开发者不用理解所有原语，就能直接在更高的抽象层上构建产品。
听起来有点抽象，换个说法就是，你不需要懂发动机原理，也能开车。Sui 想做的是把「造发动机」和「开车」这两件事彻底分开。
在直播的最后，Evan 说了一句话作为总结：
“别问我们什么时候上线什么功能。看我们怎么做就好。”
这句话本身就说明了态度。可以确定的是，团队把 2026 视为关键之年，是把之前三年的基础设施投入转化成实际产品的一年。
Adeniyi 后来在推特上发了一篇长文，标题叫「2026: Building for What's Inevitable」。
里面提到了五个他认为「已经锁定」的趋势：
稳定币成为默认支付轨道、DeFi 吞噬传统金融、隐私成为标配、自动化成为默认模式、游戏推动数字所有权主流化。
然后他说，单一的 L1 公链无法承载这些趋势的汇聚，需要一个完整的技术栈。
这就是 Sui Stack 的底层逻辑。认定了某些趋势必然发生，然后倒推需要什么基础设施来承接它们。
当然，认定趋势和趋势真的发生是两回事。2026 年到底会怎样，谁也说不准。但至少从这场直播和这篇长文来看，Sui 的团队知道自己在赌什么。
最后，Adeniyi 说的这五个已经锁定的趋势，他认为不是预测，是方向，是必然会发生的事情。
这套叙事听起来很有说服力。
但「必然性」是一个很大的词。2021 年的时候，很多人也觉得 NFT 的爆发是「必然的」，元宇宙是「必然的」。后来的事情大家都知道了。
不是说 Sui 的判断一定错，而是说，当一个团队告诉你「我们在为必然性做准备」的时候，你有权利问一句：
凭什么这件事是必然的？
这个问题。没有答案，一个执行团队，其实也不打算通过话语给答案。
回到开头那个八角笼的比喻，Sui 还在场上，还在出拳。
2025 年练了一套叫 Sui Stack 的组合拳，2026 年准备打一场关于「体验」的仗。
能不能赢，不知道。但至少，它知道自己在打什么。
剩下的，交给时间。
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